どの技術でも同じです。介護技術、記録の技術、コミュニケーション技術、などなど。 結論から言いますと、自分より技術のある人のマネをすることです。自分より上手い人、失敗しない人を探してマネをすることで技術は向上します。 自分 […]

新人育成に限らず、現場のマネージメントや、業務の問題など、とにかく問題や課題が あるときは、『それに関係する手順が確立されていない』のです。 今回は、新人育成の手順を紹介します。 新人育成のマニュアルや方法が確立されてい […]

介護施設に限らず、業務改善のオススメの第一歩は書式の変更です。 書式変更は介護職員さんに新しい決まりを伝えたり、人間性に頼ることなくできる改善方法だからオススメなのです。 業務改善は、非人格的アプローチと、人格的アプロー […]

こんなことありませんか？ 人材、人員不足問題・・・募集しても来ない、来てもすぐ辞める、資格所有者がいない、経験者がいない、少ない 育成、教育の問題・・・どこまで教えたらいいかわからない、教え方がわからない、 やる気の問題 […]

介護リーダー向けの研修などで、最初に、どんな介護職員さんが欲しいですか？という質問を投げかけると ①気付きのある人が欲しい ②臨機応変のできる人 ③自分で考えて行動できる人 ④一般常識のある人 ⑤辞めない人(笑) まだま […]

ストレスは誰にでも多少はあるものです。ストレスはなるべくない方がいいし、ストレスがたまっていたりすると 気持ちも体調も落ち込むものです。 そして、最も厄介なのは、ストレスを自覚していない時です。 ストレスについていろいろ […]

組織と言うものは、何を目指せばいいのかと言うと結局のところ 『良いチームワークを維持すること』なのです。 チームワークとは目的達成集団であると私は定義しています。 理念や、理想の実現は、必ずチームワークが必要なのです。 […]

今日のテーマは、面談がなぜ必要なのか、なぜ面談なのかというお話です。 スキルマトリックス理論（注１）では、やる気、前向きさ、集中力は、自分から出すことは< 難しいと考えられています。では誰がやる気を引き出すのか、それは、 […]

多くの介護施設では、（加算の関係とは違う意味で）経験者や介護福祉士を求めます。 これは、即戦力を願うからなのでしょうが、実際は即戦力にはなりにくいのです。 理由は、施設によって介護業務のやり方が違うからです。 ほかの記事 […]