プライベートの時間を削らないと職人にはなりませんよ、という話です 先ほどNHKで南部鉄の職人さん育成の問題で、古来の修行というカタチでは人は育たない、という番組を見て思ったことです。 古来の修行とは ・見て覚えろ、やって […]

根拠を理解すると疲れなくなりますよ、という話です。 私は手順が大事、やる気は必要ない、と言ってますが、それは、初期の段階の話。 継続して仕事をするなら、やっぱり意味の理解は大事なのです。 これからやろうとする業務に対して […]

介護技術が苦手な職員は、人に対する不信感がある人もいるんですよ、という話です。 特にユニットケアになってから、介護技術（おむつ交換、移乗など）が上達しない人が増えたように思えます。 見て覚えろ、やって覚えろ、のような、自 […]

先日、介護施設の見学会を企画したので、そのレポートをします。 今回の目的は『ハードの良さ』『５Ｓの実践』『離職ゼロの実践』『利用者との関りを増やす分業体制』など、他にもいろいろとありますが、多くの施設の人たちに知って欲し […]

根拠を知れば知るほど、やたらと利用者さんに手を出しにくくなるよ、という話です。 介護現場から、利用者の移乗や体位変換についての相談を受けることがあります。 実際に僕がその利用者の方のところに行って、移乗方法を提案すること […]

  最近レジリエンスという言葉が流行っています。 レジリエンスがあることが、重要であると言われていますので、スキルマ的に解説したいと思います。 レジリエンスとは『何かストレスがあっても跳ね除ける力、折れない心』という意味 […]

キャリア段位制度なるものがこれから始まろうとしておりますが、あれの問題は、知識と技術が一体になっていることです。 知識があるから技術があるわけではない。逆に技術があるから、知識があるわけではない。 スキルが高いから教えら […]

  スキルマトリクス理論では、緊急対応能力は、評価の対象外としております。なぜなら、緊急対応のスキルは、イレギュラーな条件の中にあるからです。 わかりやすく言うと、緊急対応ができるから、スキルが高い、 […]

  僕の仕事の役割は、期待されることは、介護施設を良くすることです。良くなるためのアイデアは提案できますが、実行するのは施設側の管理者や現場の職員の意識や行動にかかっています。 というと無責任な感じが […]