僕の仕事の役割は、期待されることは、介護施設を良くすることです。良くなるためのアイデアは提案できますが、実行するのは施設側の管理者や現場の職員の意識や行動にかかっています。 というと無責任な感じが […]

介護現場では本当に面白い話が聞ける。 たいてい最近の若い人たちの生活体験の少なさから来ているが、例えば。 ・IHヒーターの上に電気ポットを置いてお湯を沸かしたら電気ポットが爆発した。 ・アイスノンを枕の下にしいた。 ・湯 […]

  ケアマネがやってるマネージメントではなくて、管理者としてのマネージメントは何をしたらいいか、という話です。ケアマネにも通じるけどね。 よく、PDCAと言いますが、これを回すことが、管理者の仕事なの […]

  今の日本の介護の現状はこうです。 高齢者＞介護施設＞介護職員 今の人員不足は介護施設の経営の問題よりも、日本の問題の方が大きいです。 介護施設を増やせば増やすほど、介護職員は減り、根本的な解決を日 […]

  職場のチームワークを乱す人たちにはいろんな種類がいますが、最強のキャラは『地獄からの使者』です。 地獄からの使者は無限のエネルギーがあります。慰めようが、戒めようが、何をしてもチームワークに入る様 […]

  このブログの中では、育成方法を具体的に示していますが、実は、成長させるっていうのは、難しいのです。 気づかせたとか、育てたとか、学ばせた、とかいうのは、もしかしたら、無いのかもしれない、と僕は時々思います。 たまたま […]

チームワークが良い状態が必ずしも正しいチームではないということをお伝えします。   チームワークとは良い集団ではなく、目的を果たす集団のこと、です。 警察に捕まらない銀行強盗集団もチームワークが良いと言えるでし […]

リーダーとしての資質とか心がまえの話ではなくて、組織でリーダーがリーダーとして働ける条件です。 精神論ではなくて、組織論です。   リーダーに対して組織が用意するべきこと。 ①役職、役割を明確にする。全員に周知 […]

介護がなぜつまらないのか。 本来、仕事というものは、非日常であり、自分を変えて、演じて、普段よりも気持ちを前に出してやるものです。 本当は人見知りだけど、仕事だから、飛び込み営業をする、とか 本当はキライな相手だけど、取 […]