このブログの愛読者さまからのリクエストで、ショートステイの稼働率を上げる方法を教えて欲しい、ということで、その話です。 実はリクエストをいただいた時、ちょうど目の前に新潟市内でけっこうがんばってい […]

  嫌われる勇気、という本が最近売れていますが、あれは、嫌われましょう、という意味ではないです。 あれは、『実はあなたの人生、あなたが選択しているのですよ』『順調ですね。』という意味です。 ところで、 […]

  特に管理者が陰で言われる、『現場を知らないくせに！』ということについて、現場が何を求めているのかをお伝えします。 現場の職員さんにとって、管理者に現場のことをわかってもらいたい、という不満はあるの […]

  事務所から出てこない管理者も困りますが、たまに現場に逃げる管理者がいます。これはよろしくないぞ、という話です。 現場に行った方が気が楽なんです。なぜか？それは、管理がわからない、未来を作れないから […]

  介護施設では、やる気がない社員にはどうしたらいいか、悩んでいる管理者は多いです。今回は管理者の苦悩を書きます。 介護の仕事に前提としてあるのは、利用者に対してポジティブな関わりをやっていく、という […]

  おせっかいはあまりよろしくない。そしておせっかいには、２種類あるけど、そのうちのひとつはちょっと違うよ、という話。 おせっかいというのは、小さな親切大きなお世話というやつですが、おせっかいをする人 […]

  ケアマネがやってるマネージメントではなくて、管理者としてのマネージメントは何をしたらいいか、という話です。ケアマネにも通じるけどね。 よく、PDCAと言いますが、これを回すことが、管理者の仕事なの […]

  今の日本の介護の現状はこうです。 高齢者＞介護施設＞介護職員 今の人員不足は介護施設の経営の問題よりも、日本の問題の方が大きいです。 介護施設を増やせば増やすほど、介護職員は減り、根本的な解決を日 […]

チームワークが良い状態が必ずしも正しいチームではないということをお伝えします。   チームワークとは良い集団ではなく、目的を果たす集団のこと、です。 警察に捕まらない銀行強盗集団もチームワークが良いと言えるでし […]

リーダーとしての資質とか心がまえの話ではなくて、組織でリーダーがリーダーとして働ける条件です。 精神論ではなくて、組織論です。   リーダーに対して組織が用意するべきこと。 ①役職、役割を明確にする。全員に周知 […]