このブログの愛読者さまからのリクエストで、ショートステイの稼働率を上げる方法を教えて欲しい、ということで、その話です。 実はリクエストをいただいた時、ちょうど目の前に新潟市内でけっこうがんばってい […]

  嫌われる勇気、という本が最近売れていますが、あれは、嫌われましょう、という意味ではないです。 あれは、『実はあなたの人生、あなたが選択しているのですよ』『順調ですね。』という意味です。 ところで、 […]

  スキルマトリクス理論では、緊急対応能力は、評価の対象外としております。なぜなら、緊急対応のスキルは、イレギュラーな条件の中にあるからです。 わかりやすく言うと、緊急対応ができるから、スキルが高い、 […]

  特に管理者が陰で言われる、『現場を知らないくせに！』ということについて、現場が何を求めているのかをお伝えします。 現場の職員さんにとって、管理者に現場のことをわかってもらいたい、という不満はあるの […]

  職場でイライラしている人の正体を暴きます。 先に答えを言います。職場でイライラしている人は、プライベートに問題があるのです。 1. 挨拶しない 2. 八つ当たりをする 3. 意地悪をする 4. 上 […]

 人は思い込みや、意識、環境に対する反応で生きているということをいろんな表現でしてきました。 不幸な生き方も、幸せな生き方も、今までの過去の流れから考えると、他人から見ると、当然の流れのように見えます。 『そんな生き方し […]

  僕が介護職員のスキル評価のものさしを作り始めたのは、実は、やる気のない介護職員をどうやったらクビにできるか、という意地悪な考えからでした。 やる気がないと言われている、評価されない介護職員とは、ど […]

  介護の専門性について、何年か前に考えたことを紹介します。今のところ、この考え方に変わりはないです。 専門性とは、『介護職員が何を目指して知識と技術を磨いていくべきか』という方向性のことです。 要す […]

  僕の仕事の役割は、期待されることは、介護施設を良くすることです。良くなるためのアイデアは提案できますが、実行するのは施設側の管理者や現場の職員の意識や行動にかかっています。 というと無責任な感じが […]

リーダーとしての資質とか心がまえの話ではなくて、組織でリーダーがリーダーとして働ける条件です。 精神論ではなくて、組織論です。   リーダーに対して組織が用意するべきこと。 ①役職、役割を明確にする。全員に周知 […]