問題にしてもしょうがないことを問題にしてるかもね、という話です。 人がいない 利用者が暴れる 業務が回らない あれがない、これがない 危険があるあ 家族からのクレームが怖い 施設長が怖い 責任問題になる などなど、現場に […]

新人育成からリーダー育成まで、悩んでいる方に、答えを教えます、という話です。   ①しつけ段階 これは、日本人として、親子関係や、仕事に来る前に本来備わっているべきレベルです。 外国人を馴染ませようと思ったら、ここの教育 […]

経験年数が長いからといって、技術が高いわけではないよ、という話です。 車の運転がまさにそうですが、運転歴が長いから運転が上手いとは限りません。 介護技術も同じです。 経験年数があるから、介護技術が高いわけではないのです。 […]

お金をかけて学んだら、そのぶん稼ごうよ、という話です。 例えば介護福祉士養成校で2年の場合、年間80万円として、160万円かかります。 授業数が2000コマ。160万円÷２０００コマは800円。一コマ90分の授業で一人8 […]

やってみなくちゃわからない、という言葉にはいろんな意味がありますよ。という話です。 先回の記事で「やってみなくちゃわからない」はダメ的なことを言いましたが、実はいろいろ意味があるんです。 ・本当にわからなくて、他にやり方 […]

根拠を知れば知るほど、やたらと利用者さんに手を出しにくくなるよ、という話です。 介護現場から、利用者の移乗や体位変換についての相談を受けることがあります。 実際に僕がその利用者の方のところに行って、移乗方法を提案すること […]

  最近レジリエンスという言葉が流行っています。 レジリエンスがあることが、重要であると言われていますので、スキルマ的に解説したいと思います。 レジリエンスとは『何かストレスがあっても跳ね除ける力、折れない心』という意味 […]

  介護に限らず、接客接遇とは、相手のことを考えて、察して、感じて、適切な行動をする、ということですが、介護現場では、相手のことを考える力が弱くなってきているような気がします。という話しです。 要する […]

キャリア段位制度なるものがこれから始まろうとしておりますが、あれの問題は、知識と技術が一体になっていることです。 知識があるから技術があるわけではない。逆に技術があるから、知識があるわけではない。 スキルが高いから教えら […]

  スキルマトリクス理論では、緊急対応能力は、評価の対象外としております。なぜなら、緊急対応のスキルは、イレギュラーな条件の中にあるからです。 わかりやすく言うと、緊急対応ができるから、スキルが高い、 […]