「スタッフの成長」

現場に入ると必ず出てくるキーワードです。

そして大体はなかなか成長が感じれずに

どうしたらよいか？と聞かれます。

成長するためのシステムみたいなものは

まずあるのかな？と考えてみます。

本当に今のスタッフに必要な研修が受けれる

のか、もしくは受けさせるのか？

スタッフの課題はおさえているのか？

学びたい気持ちをきちんと汲み取って話し合い

くらいはしているのか？

せめてこれくらいは法人もある程度示さないと

成長する材料がないなら無理だと思います。

仮にそういうシステムはあるとしたら、

計画的に受講→実践→振り返りはするべき

ですね。

実践を前提で行うものと知識として学ぶもの。

これは分けて目的別にすべきです。

ひどい法人はまず研修なんか行かせない。

当然自施設内でもやらない。外部からの

人など呼ばない。

決まり決まった中での学びには限界がある

わけでそこからは積極的とか前向きなんて

成長はまず見れないのです。

成長を望むには学び、経験、他との比較は

必要なわけです。なかなか一人で成長する

のは厳しいのだと思います。

そんな機会を作ることくらいを示すか、

意欲を評価として数値化するか？

そこまでやれば後はスタッフが自ら考えて

いけば良い形になります。

成長には評価が必要、ルールにはペナルティも

賞も必要。何となく平等に穏便にでは、

成長もたいしてない、穏便程度の成長しか

ありません。

計画的な成長プランくらいは示してあげて

実行していくようにフォローする仕組みは

作ってほしいですね。

そうやって人は経験値を積み重ねて成長する

ものだと思います。