介護事業運営において、トップの次の人材育成は急務でありながら、困難なものである。当然、人間は一人の行動に限界があり、いくつかの力が組み合わさって大きな仕事を成し遂げることができるものである。 往々にしてトップは孤独になり […]

組織には、いろんな意思決定がある。トップ自らが下さなければならない決断と、現場で決めなければならない選択など、大小様々であり、そのスピードも多様である。 中小企業になると、そのすべてをトップが行っている（行おうとしている […]

中小企業になると、意外に創業の精神につながる「企業理念」を持っていない会社もある。しかし、そこは焦る必要もない。無ければ作るのみである。 企業理念は創業者の思いが強く反映するため、法人によっては哲学的で「よくわからない… […]

どの組織においてもそうだが、営業や立ち上げに関して必要な「先行管理」は、介護施設運営においても大事な要素である。しかしよくよく見聞きしていると、目先の対応に追われ、先々の目標などない、あっても全くぶれている、なんていう状 […]

私が５年間、５つの事業所を立上げ管理者をし、気づいたいくつかの大切なことを羅列する。当たり前の事ばかりではあるが。 ・徹底した先行管理（来月・半年後・一年後・三年後・五年後） ・理念の浸透、そこを具現化しやすくする事業目 […]

高齢者施設の管理者・施設長なんてものをやっていると、しばしば同じ境遇に見舞われている立場の人を散見する。 「人がいない」 「職員がすぐ辞めてしまう」 「いい人材がいない」   …こんな嘆きをしている人の下には、 […]