『みんな違ってみんないい』は、組織マネージメントには不向きですよ、という話です。 地球上の存在として『みんな違ってみんないい』のですが、組織となると話が違うのです。 組織とは、二人以上が集まって、目的を共有しながら達成に […]

要するに、バカなやつと一緒にいるとこっちまでおかしくなるよね、という話です。   施設長が気分屋さんだったり 同僚が不機嫌だったり 部下が考えない、考えたくない人だったり 根拠を説明しても、理解してもらえなかっ […]

申し送りがいちいち長いのは、注目されたいからですよ、という話です。 いちいち、良眠されてました、とか、お変わりなく過されてます、とか、言わなくてもいい事に時間を割いたり、結論を言わずに、こんなことがあって、こうなって、私 […]

頭のいい人たちが組織を作ると、なぜか責任逃れがおきますよね、という話です。 学校とか、病院とか、お役所に多い組織の風土です。 ・職員がすぐ辞める、事務もよく辞める、どんどん遠くから人を雇う組織とか。 ・職員の交流、学びあ […]

根拠を理解すると疲れなくなりますよ、という話です。 私は手順が大事、やる気は必要ない、と言ってますが、それは、初期の段階の話。 継続して仕事をするなら、やっぱり意味の理解は大事なのです。 これからやろうとする業務に対して […]

新人には介護用語の学習が必要なんです。 人は、最初にイメージを言葉にしています。 そこからコミュニケーションやら世界が広がっていくのです。 何かの古い本で、日本の成り立ちにも、最初に思いがあって、言葉が生まれた、みたいな […]

給料もらってるからプロじゃねーよっていう話です。 先回、プロへの条件という話をしましたが、あれは、動機付けの話でした。 僕が考えるプロの定義、プロとは何か、という話をします。 プロとは何か、私の考えるプロとは↓ 『専門的 […]

プロと言われる人にはだいたい過去の後悔があるよ、という話です。 個人的な統計ですが、『この人、プロだわー』って思われる人に話を聞くと だいたい後悔の思いを持っています。 後悔と言っても、自分が失敗した、だけでなく、自分の […]

あなたのためを思って、、は良くないよ、という話です。 特に親密な関係になるほど、そういうことが起こります。 自分の大切な人が失敗したり、間違った方向に行くのがわかっていれば、助けたくなります。 人の成長には必ず失敗があり […]